集团公司2008年度管理评（píng）审会议召开

10月28日，集团公司2008年度管理评（píng）审会（huì）议在总部十楼会（huì）议室召开。

会议由集团公司总经理段利（lì）民主持（chí）。公司有（yǒu）关领（lǐng）导、部室（shì）负责（zé）人、项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）、分公司经理参加了（le）会议（yì）。

会上，首先由公司管（guǎn）理（lǐ）者代表（biǎo）江学成作了《公司（sī）一体化（huà）管理体（tǐ）系内审（shěn）报（bào）告》和《公司（sī）一（yī）体化（huà）管理体系运行（háng）报告》。报告（gào）从五个（gè）方面阐（chǎn）述了近一年（nián）来一（yī）体（tǐ）化管理取（qǔ）得的骄人（rén）成绩和（hé）公司持续和谐发展（zhǎn）的形（xíng）势，同时为适（shì）应公司（sī）新的发展也提（tí）出了有待改进的（de）要求。然后各单位负责人针对本单位的体系运行情况作了总结分析（xī）。

经过（guò）评审，与会（huì）人员认为，经过一体化管理的策划、实施、运（yùn）行，真正推（tuī）动（dòng）了公司（sī）管理（lǐ）水平的提高，保（bǎo）证了（le）一体化管理（lǐ）方针（zhēn）、目标（biāo）的实现。

最后，段经理对管理评（píng）审作了总结，一是公司各单位、部门和广大管理人员对贯标工作（zuò）越（yuè）来（lái）越重视，管理评审一次比一（yī）次质量（liàng）高，今后一定要（yào）切实按（àn）标准搞（gǎo）好一体化管理，真正形成（chéng）全过程、全员、全方位的贯标体系；二是企业规模进一步扩大，公司管理（lǐ）各环节的工作要更（gèng）加周全、更加规范，不断提高管（guǎn）理水平；三（sān）是当前国际、国内经济大（dà）环境（jìng）对（duì）行（háng）业产生不利影（yǐng）响，我们要有忧患（huàn）意识、防范意（yì）识，积极（jí）应对，使公司平稳过（guò）渡，顺利发（fā）展（zhǎn）。

工程部（bù）

                                                                   2008年10月31日