从11月8日（rì）开（kāi）始（shǐ），为期（qī）三天的集团公司管理体系监督（dū）审（shěn）核工作顺利开（kāi）展。上午9：00，首次会议在23楼会议室隆重召开，来（lái）自中建（jiàn）协认证中心的杨泽峰（fēng）、陈平旭（xù）、高华清等（děng）3位审核（hé）专（zhuān）家，集（jí）团公司（sī）领导、机关各（gè）部门及受（shòu）审（shěn）核项目部等（děng）相关人员参加了（le）会议。
 

    会（huì）议开始，首先由审核组组长杨（yáng）泽峰代表审核组对本次审核（hé）目的、审核范围、审核准则、审核方（fāng）法等（děng）进行介绍，并介绍（shào）了本次审核的日（rì）程安排、审核结论（lùn）的可能性及审核的（de）保密（mì）承诺（nuò）。
其次，徐总（zǒng）对本次审（shěn）核组专家的到来表（biǎo）示（shì）热（rè）烈（liè）的欢（huān）迎（yíng）；徐总指出：三体系认证标准在推动企业的（de）质量管理、提高产品质量（liàng）和（hé）顾客满意度、增强市场竞（jìng）争力等方面产生（shēng）了积极作用（yòng）。相信各位专家的到来，将会对我公（gōng）司推（tuī）行质量管理体系、持续（xù）改进工（gōng）作，起（qǐ）到十分重要的作用。也请各位专家在（zài）本（běn）次审（shěn）核过（guò）程（chéng）中多提宝贵意见和建议（yì）。
    按照（zhào）管理体系审核（hé）日（rì）程安排，11月8日、9日（rì）审核专家分三组分别对（duì）机关各部室以及清华大溪（xī）地项目、郑州四环（huán）线（xiàn）项目等进（jìn）行了认真审（shěn）核指导（dǎo）。
 

    机（jī）关各部（bù）室、项目部审核结（jié）束后，集团公司管（guǎn）理体系监督审核末次会议（yì）于11月9日（rì）下午14：30在4楼培训（xùn）召开，中（zhōng）建协认证中心的3位审核专家，集团公司（sī）领导，机关部门负责人和各项目部（bù）负责人参加此次会议。

    会（huì）议开始后，审（shěn）核专家组组长（zhǎng）杨泽（zé）峰代表（biǎo）中（zhōng）建协认（rèn）证（zhèng）中（zhōng）心审核专家组（zǔ）向与会人员介绍了末次会议的三个议程：首先（xiān），审核专家组组长杨泽峰代表审核（hé）专家组（zǔ）通报此（cǐ）次审核结（jié）论，并祝贺集团公司顺利通过此次监督审核。接（jiē）着，审核（hé）组成员（yuán）依次结合审（shěn）核情况，介绍审核中发现的问题和意（yì）见建议；最后，审核组结合本次集团公司审核情（qíng）况，给出五条建议：（1）建议集团进一步转变经营理（lǐ）念，全员（yuán）强化市场为大、服（fú）务领（lǐng）先的市（shì）场化意（yì）识，加大对（duì）国内国际建筑新（xīn）动（dòng）态的（de）关注，全（quán）面加快企（qǐ）业转（zhuǎn）型升级步伐，充（chōng）实市场信息和能力，拓展新市场（chǎng），加速推进国家扶持和倡导的投资重点市场、社会民生（shēng）市场（chǎng）、国家经（jīng）济转型前沿市场等的（de）拓展和开辟。关注一带一（yī）路建（jiàn）设、农村土地综合治理（lǐ）建设、海绵城市建设，城市基础（chǔ）设施更新改造建（jiàn）设、新型工业和科技产业建设、建筑科（kē）技创新领域建设以及建筑工业（yè）化建设，提高（gāo）我们竞争力。（2）不断（duàn）深（shēn）化施工管理、质量安（ān）全管理标准化工作，逐步实（shí）现（xiàn）项目管理的可复制，强化现（xiàn）场管理的精（jīng）细化工作，加强从（cóng）施（shī）工策（cè）划到施工准（zhǔn）备、过程实施（shī）、质量保（bǎo）证、工序交接、风险管控的（de）精细化管（guǎn）理（lǐ）水平，提高施（shī）工质量（liàng）的精品效（xiào）益（yì），施工过程风险控制（zhì）效益、安全生产（chǎn）管理细（xì）节效（xiào）益，节能减排降（jiàng）耗本质（zhì）效益（yì），从而实（shí）现集团公司各个层级、各个区域管理（lǐ）水（shuǐ）平的一致性、项目（mù）盈利能力的平衡性。（3）进一步提（tí）升技术的引领作用，提高（gāo）项目策划的（de）全面性、适用性，强化项目策划的深度和广（guǎng）度，加强（qiáng）对（duì）施（shī）工技术和工（gōng）艺的（de）研究，持续提高（gāo）工艺能力和技（jì）术水平，提（tí）高BIM技术（shù）在项目策划和应用的全面（miàn）应用，强（qiáng）化（huà）质量监督检（jiǎn）查（chá）的精细化、施工方案（àn）措施的精准化（huà）、提高（gāo）施工安（ān）全管理本质水平，最终提（tí）升企（qǐ）业（yè）核（hé）心（xīn）竞争力。（4）建议集团从上到下转变（biàn）观念，全（quán）面树（shù）立建筑工程全生命周期（qī）总承包商，建筑全产业链（liàn）服务（wù）商的理念。积极推进投融资、总承包、设计施工一（yī）体化（huà）的新（xīn）型发展之（zhī）路，清（qīng）晰明确定位，抓机遇力争一级投资建（jiàn）造（zào）商（shāng）的地位（wèi）；夯基础，抢占（zhàn）二级承包商排（pái）头兵的行列，深（shēn）化完善和提升公司核心竞争（zhēng）力，形成核（hé）心技术（shù）和管（guǎn）理平台，提高企业市场平台和技（jì）术，实现公司全面转型。（5）关（guān）注国家近期出台的政策（cè）措施，包括建造（zào）师（shī）新的管理要求、劳务工工制度的改变。建（jiàn）议做好人力资源和作业班组的（de）启动（dòng）和（hé）储备工（gōng）作，建（jiàn）立新型人力资源管（guǎn）理架构，提升人（rén）力资源保障能力。

    最后，徐总对专家组两天来（lái）的辛勤工作再次（cì）表示衷心的感（gǎn）谢，集团（tuán）公司将对专家组（zǔ）提出的意见建议进（jìn）行汇总整（zhěng）理，在全（quán）公（gōng）司范围内进行改进、完善。